Иннополис, инноцентр, кластер, технопарк, экогород – одним из самых интересных сюжетов недавнего конференц-тура «Город как инновация»стал рассказ о шести проектах иннополисов: реальных, живых и работающих городах.

Конференц-тур «Город, как инновация». Фотография предоставлена организаторами

Проблему создания и развития инновационных городов-инкубаторов в рамках конференц-тура «Город как инновация» обсуждали специалисты России, Европы и Азии – мы уже публиковали подробныйотчет о дискуссии.Основной интерес собравшихся вызвали рассказы руководителей шести реальных инновационных центров: иностранным проектам уже десятки лет, а отечественные развиваются на протяжении последних пяти-шести. Хотя уже можно говорить о результатах этого развития. Итак, рассказываем о городах инноваторов.

Конференц-тур «Город, как инновация». Фотография предоставлена организаторами

Иннополис. Реализация, 2015. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Реализуется с 2010 года в 40 км от Казани на правом берегу Волги.
Общая площадь участка – 2200 га, 1200 га из них планируется застроить по мере заселения нового города. Предполагается, что к 2030 году здесь будет проживать 155 тысяч человек.
Мастер-план – RSP Architects. Руководитель проекта Лиу Тай Кер, бывший главный архитектор Сингапура.

Территория – живописная, экологически чистая и красивая, это один из самых красивых районов Татарстана. Рядом строится несколько спортивных и рекреационных центров: горнолыжный курорт, гольф-поле. Волга тоже рядом. Специализация Иннополиса – IT и образование. Уже сейчас его резидентами числится более 35 компаний, а в частном IT-вузе, где преподавание ведется на английском языке, учатся 600 человек.

Иннополис. Реализация, 2015. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Иннополис. Реализация, 2015. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Первоначальная идея ИТ-кластера трансформировалась в строительство самодостаточного города-спутника Казани. Мастер-план ориентирован на природную среду – полукольца застройки открыты на Волгу, овраги и реки включены в контекст плана. Город будет иметь разную плотность и высотность застройки – от одного до девяти этажей. Средняя высота зданий – от трёх до семи этажей. Проекты отдельных зданий и благоустройства выполняет казанское бюро Innopolis Architect.

Сейчас жилая застройка состоит из шестнадцати шестиэтажных домов с уютными дворами и первыми нежилыми этажами. Парковки спрятаны под землю. Большая часть квартир с необходимым набором мебели и бытовой техники предоставляется в аренду по небольшой ставке – 8000 руб. за однокомнатную квартиру и 10000 руб. – за двухкомнатную. Помимо многоквартирных домов жителям будут предоставлять таунхаусы и коттеджи.

Иннополис. Реализация, 2015. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Строительство началось в конце 2012, первую очередь завершили через три года. В неё вошла базовая инфраструктура, позволяющая Иннополису жить и работать: административно-деловой центр им. А.С. Попова; технопарк им. Н.И. Лобачевского; спорткомплекс; кампус университета со зданием ВУЗа, связанного подземным переходом c четырьмя корпусами общежитий; жилой комплекс на 5000 человек с детским садом, лицей-интернат информационных технологий при университете. Расходы по строительству инфраструктуры и социальных объектов взяло на себя государство. Остальные объекты возводятся за счет частно-государственного партнерства.

Мэр «Иннополиса» Егор Иванов. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Проект «Иннополиса» по словам мэра Егора Иванова, выступившего на конференции, «строится вокруг ключевых элементов: правильного образования в области IT, реальной индустрии, которая создает рабочие места, непосредственно городской среды как инструмента конкуренции за лучшие кадры и реальной альтернативы переезду в другую страну или центральные города России». «Ключевой показатель эффективности мэрии города Иннополиса – это счастье его жителей»-говорит мэр города Егор Иванов.

«ИНО Томск». Проект, 2015. Изображение предоставлено организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Федеральный проект, запущен в 2015 году в Томской агломерации, где уже существуют основные производства и университеты, а в добавление к ним планируется построить ещё несколько заводов, оптимизировать транспортную сеть, создать сеть интегрированных городских территорий – «парков», которые послужат точками роста томской агломерации.

На площади более 1 млн га проживает примерно 800 тысяч человек. Здесь трудится 400 компаний, более 8 тыс. исследователей в двенадцати научных организациях. В шести университетах обучается 65 тыс. студентов. Интеллектуальная структура этого места начала складываться еще в 1878 году, когда был открыт императорский университет, в результате сейчас 44% жителей региона имеют высшее образование.

Исследования и разработки ведутся в таких областях как нефтехимия, ядерные технологии, электронное приборостроение, информационные технологии, фармацевтика и медицинская техника, лесная промышленность, возобновляемые природные ресурсы и нетрадиционные источники углеводородного сырья (трудноизвлекаемые запасы нефти). В рамках проекта развиваются промышленный, внедренческий, научно-образовательный, историко-культурный, медицинский и спортивный парки.

«ИНО Томск». Проект, 2015. Изображение предоставлено организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

«ИНО Томск». Реализация, 2015. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Так, уже построен завод по производству фанерного шпона – это первый из десяти заводов российско-китайского Асиновского лесопромышленного парка. Планируется открытие завода, связанного с фармацевтической промышленностью. На уже существующих предприятиях проходят реконструкции, модернизации, достраиваются новые цеха. Совершенствуется и расширяется образовательная и исследовательская программы в вузах города.

Строится спортивный парк, уже открыт футбольный манеж «Восход». Ключевые проекты: академпарк – центр спорта и семейного отдыха, дворец ледовых видов спорта «Арена Томск», региональный центр спортивной и художественной гимнастики, центр спортивных единоборств, канала для гребного слалома и рафтинга. Медицинский парк площадью 21,4 га он же Северный медицинский городок) – это 8 строящихся и уже функционирующих лечебно-профилактических учреждений: ОКБ, перинатальный центр, радиологический каньон, хирургический корпус Томского областного онкологического диспансера, патологоанатомический центр, детская инфекционная больница, медсанчасть №2, роддом №4.

Андрей Антонов, «ИНО Томск». Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Стимулировать инновационную деятельность, по словам Андрея Антонова, заместителя губернатора Томской области по экономике, в городе помогут «публичные места для представителей разных сообществ, современные архитектурные и технологические решения в строительстве, малые архитектурные формы, инсталляции, а также правильное сочетание традиций, характера города и инноваций». Для чего предусматривается развитие городских пространств, парков и рекреационных зон: «Сосновый бор», «Футбольный манеж», «Кедр», «Левобережье», «Михайловская роща», «Пойма р.Ушайки», «Томские набережные», «Татарская слобода», «Академпарк», «Музей науки и техники», «Городской проспект», «Мавлюкеевское озеро», «Университетская миля», «Лагерный сад», «Буревестник-Южная-Ботанический сад». Как часть проекта «Томские набережные» развивается историко-культурный парк.

«ИНО Томск». Томский государственный университет. Проект, 2013. Изображение предоставлено организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

«ИНО Томск». Проект, 2015. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Масдар-Сити. Проект, 2007. Фотография предоставлена конференц-тура «Город, как инновация»

Развивается с 2006 года.
Расположен в пустыне, в 17 километрах от Абу-Даби.

Проект использует многовековой опыт традиционной арабской архитектуры и самые современные технологии XXI века, основанные на устойчивости и работе на возобновляемых источниках энергии. Так Масдар-Институт получает электропитание исключительно за счёт возобновляемой солнечной энергии. Обнаруженная система подземных водоемов используется для охлаждения воздуха и смягчает микроклимат. Двадцать три гектара испаряющих поверхностей управляют взаимосвязанной системой подземных и поверхностных вод. Это позволяет эффективно охлаждать воздух в спортивных и рекреационных зонах. Водяные «плёнки» сочетаются с теневыми навесами, создавая ощущение движения воздуха, воды и прохлады. Для обогащения почвы городских ландшафтных территорий и окружающих город полей и садов используются отходы производств Масдар-Сити.

Масдар-Сити. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Масдар-Сити. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Масдар-Сити. Проект, 2007. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Сначала планировалось завершить проект за восемь лет, но из-за экономического кризиса реализация замедлилась, и к 2014 году в Масдар-Сити поселилось всего несколько сот человек. Сегодня в городе проживает уже более двух тысяч человек и еще 2,3 тысяч приезжают сюда. Планируемая численность населения Масдара к 2030 году – 40-50 тыс. человек. Около тысячи из них – студенты Института Масдар.

Целью проекта «Масдар-Сити» было создание нового экономического сектора ОАЭ вокруг «зелёных» и наукоемких отраслей и привлечение партнеров, в том числе технологических лидеров, из-за рубежа. Здесь ведётся работа по таким направлениям, как образование, IT, биология и точная химия, окружающая среда и сохранение энергии. В ней будут участвовать 400 компаний-резидентов, 5000 исследователей, 600 выпускников университета и 430 студентов. Всего в городе планируется создать более 1500 предприятий и учреждений, которые специализируются в первую очередь на разработках в области экологически чистых технологий.

Энтони Меллоуз, директора по проектированию и строительству Масдар-Сити. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Более половины средств в осуществление этого проекта вкладывается властями эмирата Абу-Даби. По словам директора по проектированию и строительству Масдар-Сити Энтони Меллоуза, выступившего на конференции «Город как инновация», основная задача при создании инновационных центров – это выработка эффективных механизмов трансформации финансовых ресурсов в знания. И траты на энергоэффективную и привлекательную инфраструктуру – один из них. «Мы хотели трансформировать экономику с добычи нефти на «производство» знаний. 540 млн долларов мы вкладываем по всему миру в новые знания и в инновации. Ключевой момент инновации – делать много, затрачивая минимум ресурсов. На планете ресурсы ограничены, и мы должны найти способ использовать их эффективно».

Масдар-Сити. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Масдар-Сити. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Масдар-Сити. Изображение предоставлено организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Масдар-Сити. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

София-Антиполис. Реализация, 1970-1984. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Один из самых ранних проектов из представленных на конференции «Город как инновация». Он был запущен в 1970 году в Приморских Альпах неподалеку от Ниццы. Площадь его территории 4800 га, на которых проживает более 100 тысяч человек. Город построен в предгорьях Альп, где не было до этого существенных строений и инфраструктуры. Офисы и здания высотой 3-5 этажей органично вписаны в покрытые густой зеленью склоны.

Специализация иннополиса: образование, IT, биология и точная химия, экология окружающей среды и сохранение энергии. Здесь располагаются офисы и штаб-квартиры 1400 инновационных компаний. Среди них такие мировые лидеры как: Hewlett-Packard, AirFrance, Hitachi, IBM, FranceTelecom, Honeywell. Парк был рассчитан на 28 тысяч робочих мест, а сей час здесь работает примерно 27 тыс. человек, так что он приближается к насыщению. Руководитель фонда «София-Антиполис» и сооснователь технопарка Доминик Фаш назвал составные части успешного «рецепта» этого проекта: бизнес-инкубатор, сотрудничество с государственными и частными партнерами и с университетами, приоритет новым наукоемким отраслям, предоставление инновационных услуг.

София-Антиполис. Реализация, 1970-1984. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

София-Антиполис. Реализация, 1970-1984. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

София-Антиполис. Реализация, 1970-1984. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

София-Антиполис. Реализация, 1970-1984. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Технополис GS. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Исключительно частный проект инновационного кластера. Он построен в городе Гусев Калининградской области, поскольку до недавнего времени она обладала статусом особой экономической зоны. С 1 апреля 2016 года закончился переходный период для ряда предприятий, пользовавшихся таможенными льготами при вывозе товаров, изготовленных на территории ОЭЗ в Калининградской области на остальную территорию ЕАЭС.

Проект стартовал в 2007 сначала как бизнес-концепция развития производства на территории России, а затем основатели Технополиса поставили перед собой более глобальные задачи по созданию уникальных, конкурентоспособных на мировом рынке инновационных продуктов и новых технологий. На территории в 230 га размещаются научно-исследовательский центр, бизнес-инкубатор, промышленная, образовательная и жилая зоны. К 2018 году численность населения составит 4,5 тыс. человек. В состав кластера входит 10 инновационных компаний, в которых работает более 2 тыс. исследователей.

Технополис GS. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Технополис GS. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Промышленная зона сегодня включает шесть различных производств: от микроэлектроники и радиоэлектронной промышленности до нанотехнологий и инновационного домостроения. Здесь производится 2% массового рынка бытовой электроники. Произведенная на предприятиях города продукция поставляется в десятки стран.

Проект кластера, по словам Константина Аксенова, вице-президента по стратегическому развитию GS Group, формировался в соответствии с новаторскими концепциями: теорией креативного класса и креативного города Ричарда Флориды, теорией глобального города, идеей «города для людей» Яна Гейла. Центральную часть города занимает жилая зона, районы которой разделены скверами и бульварами, с включениями рекреаций для проведения разнообразного досуга и мероприятий. А на периферии компактно расположены производство, социальная и административная структура. Зелёные массивы занимают площадь, равную застройке.

Константин Аксенов, вице-президента по стратегическому развитию GS Group. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Концепция создания творческой среды «Технополиса GS» основана на «Принципе трех «К»: креативные люди создают креативные события в креативных местах». Курирует процесс реализации проекта главный архитектор инновационного кластера – Сергей Шустерман, руководитель творческой мастерской «Астрагал-дизайн».

В ближайшем будущем здесь планируется создать первый и единственный в России университетский кампус в области инженерных и технических наук. Создатели кластера считают, что на его базе «апробируется модель инновационного развития малого города России, которую в дальнейшем можно будет применять для возрождения экономики других малых городов страны», основанная на идеестроительства и развития городов на частные средства, внедрения и разработки конкурентоспособных инновационных технологий, «воспитания» научных кадров, которые будут востребованы в собственном передовом производстве, создания условий для творческой реализации.

Технополис GS. Изображение предоставлено организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Технополис GS. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Сколково. Реализация, 2020. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Проект запустили в 2010 году на территории площадью 400 га в Одинцовском районе Московской области. В 2012 году, с появлением Новой Москвы, территория Сколково была включена в границы города. Специализация: образование, IT, биомедицина, ядерные технологии, космос, телекоммуникации и энергоэффективные технологии.

Планируется, что к 2020 население города составит 20 тыс. человек и еще 30 тыс. будет здесь работать. В общей сложности в Сколково разместятся 1400 компаний резидентов. Для тех, кто работает в приоритетных отраслях российской экономики и науки, обеспечены особые экономические условия. В число партнеров ИЦ входят мировые лидеры: Microsoft, IBM, Intel, Samsung, Panasonic, Boeing и многие другие. Технопарк, площадью более 95 000 кв.м, послужит площадкой для развития более тысячи инновационных стартапов.

Сколковский институт науки и технологий Сколтех рассчитан на 1200 учащихся. Он создан и функционирует при поддержке Массачусетского технологического института. Здесь есть и Международная гимназия, работающая по ведущим международным образовательным технологиям.

Сколково. Реализация, 2020. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Сколково. Реализация, 2020. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

К 2020 году в Сколково планируется построить более 2 млн м2 производственных, офисных и жилых помещений, объектов социальной и культурной инфраструктуры. Здания свяжет благоустроенная зона рекреации, включающая парки и спортивные комплексы.

Стоимость проекта оценивается в 7 млрд долларов. Более половины этих денег на строительство инфраструктуры и основных градообразующих объектов выделило государство – 65 млрд рублей. Остальное будет воплощаться на средства инвесторов.

В качестве модели нового города был выбран проект французского бюро AREP, который основывался на идее города-сада. Проекты застройки отдельных районов разработали звезды мировой величины, среди которых три лауреата Притцкеровской премии: Рэм Колхас, Кадзуйо Седзима, Пьер де Мерон, Жан Пистр, Дэвид Чипперфильд, Стефано Боэри, Мохсен Мостафави; а также московские бюро SPEECH и «Проект Меганом».

Сколково. Реализация, 2020. Фотография предоставлена организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Сколково. Реализация, 2020. Фото предоставлено организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Близость к мегаполису рассматривается создателями Сколково как большой плюс, поскольку ничто не может сравниться с его развитой инфраструктурой. Так, аэропорт Внуково находится всего в 10 минутах езды. В то же время рядом сохранился природный ландшафт мещерского парка, а к территории иннополиса примыкает гольф-поле. Существующие участки леса сохраняются и включаются в искусственный ландшафт.

Сколково. Реализация, 2020. Фото предоставлено организаторами конференц-тура «Город, как инновация»

Застройку инновационного центра «Сколково» свяжут парки с тематической направленностью: аллея Фестивалей и Ярмарок, Технопарк (3,5 га), Детский (1,7 га), Центральный (11 га), Спортивный (6,2 га), Теннисный (2,2 га) и Семейный (почти 20 га) парки. Сеть парков объединит пятикилометровый променад с пунктами проката велосипедов и сигвеев. Зоной притяжения Центрального парка станет пруд с благоустроенной набережной и сценой. Семейный парк рассчитан на отдых и проведение пикников. В Теннисном парке организуется школа тенниса с крытыми и открытыми кортами, где будут также проводить теннисные турниры. В многофункциональном Спортивном предусмотрено оснащение для самых популярных видов спорта. Здесь будет велодром, трамплины для скейтборда, волейбольные и баскетбольные площадки, футбольные и хоккейные поля.